作者：劉波

· 百思特組織發(fā)展咨詢BU 總經理  

· 近20年企業(yè)管理與變革落地經驗

2025年9月3日，中國“九三閱兵”以一場震撼世界的視覺盛宴，不僅展示了國家軍事力量的硬核實力，更向全球傳遞了一個深層次的信號：中國軍隊的現代化，已從“規(guī)模驅動”全面轉向“結構驅動”與“能力驅動”。其中最引人注目的，是“4+4”軍兵種結構的首次集中亮相——即陸軍、海軍、空軍、火箭軍四大軍種，與軍事航天部隊、網絡空間部隊、信息支援部隊、聯勤保障部隊四大兵種并列展示。 

這一結構性變革，遠不止是部隊番號的調整，而是中國軍隊在新時代戰(zhàn)爭形態(tài)下，對“未來戰(zhàn)爭如何打”這一根本命題的戰(zhàn)略回應。其背后，蘊藏著一套高度系統(tǒng)化、前瞻性的組織變革邏輯。這套邏輯，對于面臨數字化轉型、全球化競爭與不確定環(huán)境的企業(yè)領導者，具有極強的借鑒意義。

一、“4+4”結構：從“物理疊加”到“化學反應”的組織進化

傳統(tǒng)軍隊結構強調“陸海空”三位一體的物理存在，其邏輯是“我有什么武器，就打什么仗”。而“4+4”新架構則標志著中國軍隊進入“按戰(zhàn)爭需求重構組織”的新階段。

“4大軍種”：代表傳統(tǒng)物理空間的作戰(zhàn)能力（陸、海、空、天基打擊）； 

“4大兵種”：聚焦新興戰(zhàn)略領域，構成“戰(zhàn)爭神經系統(tǒng)”：

軍事航天部隊：掌控太空態(tài)勢感知與衛(wèi)星支援；

網絡空間部隊：主導網絡攻防與數字主權；

信息支援部隊：實現戰(zhàn)場信息融合與智能決策；

聯勤保障部隊：構建全域、高效、精準的后勤響應體系。

這種“軍種+兵種”的雙軌結構，打破了以往“戰(zhàn)略支援部隊”大而全的集成模式，實現了專業(yè)化、模塊化、可插拔的作戰(zhàn)單元設計。其底層邏輯是：現代戰(zhàn)爭的本質是“信息主導下的多域協(xié)同”，而非單一軍種的獨立作戰(zhàn)。

這正如企業(yè)在數字化轉型中，不能再依賴“IT部門+業(yè)務部門”的簡單協(xié)作，而必須設立獨立的“數據智能中心”“客戶體驗中臺”“供應鏈協(xié)同平臺”等新型組織單元，以實現跨職能的敏捷響應。

二、軍改的底層思考邏輯：三大核心原則

1、從“資源中心化”到“能力分布式”

過去，戰(zhàn)略支援部隊集中了所有高科技作戰(zhàn)資源，形成“中心化大腦”。但“4+4”改革將其拆解為三個獨立兵種，意味著中國軍隊正從“集中式指揮”向“分布式賦能”轉型。各兵種在中央軍委統(tǒng)一領導下，具備獨立作戰(zhàn)能力，又能快速融入聯合作戰(zhàn)體系。 

企業(yè)啟示：企業(yè)應避免將所有創(chuàng)新資源集中在“總部創(chuàng)新中心”，而應推動“能力下沉”，在區(qū)域、產品線、客戶群中建立“創(chuàng)新節(jié)點”，形成“蜂窩式”創(chuàng)新網絡。

2、從“功能導向”到“場景導向”

“軍事航天”“網絡空間”等新兵種的設立，不是基于傳統(tǒng)軍種劃分，而是基于未來戰(zhàn)爭場景——太空戰(zhàn)、網絡戰(zhàn)、認知戰(zhàn)。這體現了“以終為始”的戰(zhàn)略設計思維。 

企業(yè)啟示：企業(yè)組織設計不應僅按“財務、人力、市場”等職能劃分，而應圍繞“客戶旅程”“價值場景”重構團隊。例如，設立“智慧城市解決方案部”“碳中和產品線”等跨職能作戰(zhàn)單元。

3、從“靜態(tài)結構”到“動態(tài)耦合”

“4+4”結構強調“三結合”武裝力量體系（現役、預備役、民兵），體現了一種“常備軍+后備軍+社會力量”的彈性動員機制。這使軍隊具備“平時精干、戰(zhàn)時擴張”的動態(tài)適應能力。 

企業(yè)啟示：企業(yè)應構建“核心團隊+生態(tài)伙伴+自由職業(yè)者”的混合型組織，如華為的“軍團制”、阿里的“項目制”，實現組織邊界的柔性擴展。

三、差異化優(yōu)勢方向 ：中國軍隊的“非對稱戰(zhàn)略”

與美俄相比，中國軍隊的“4+4”架構并非簡單模仿，而是走出了一條系統(tǒng)集成+快速迭代的獨特路徑：

系統(tǒng)集成優(yōu)勢：通過中央軍委統(tǒng)一指揮，避免兵種間的“數據孤島”與“指揮壁壘”，實現“全域感知、一體指揮”；

快速迭代優(yōu)勢：新兵種獨立建制，便于技術更新與戰(zhàn)術試錯，如網絡空間部隊可快速響應新型網絡威脅；

成本效率優(yōu)勢：聯勤保障部隊實現跨軍種資源共享，降低后勤冗余，提升戰(zhàn)時響應速度。

這與華為“被美國制裁后仍能推出Mate 60”的邏輯一致：在外部壓力下，通過組織重構實現技術突圍。

四、對企業(yè)變革的 ：三大戰(zhàn)略啟示

啟示一：組織結構決定戰(zhàn)略上限

許多企業(yè)戰(zhàn)略失敗，并非方向錯誤，而是組織結構無法支撐。如柯達發(fā)明數碼相機卻未能轉型，根源在于其膠卷時代的組織慣性。企業(yè)領導者必須敢于“動自己的奶酪”，像軍改一樣，以戰(zhàn)略目標倒逼組織重構。

啟示二：“新質生產力”需要“新質組織力”

AI、大數據、區(qū)塊鏈等技術正在重塑商業(yè)邏輯。企業(yè)若仍用工業(yè)時代的科層制管理數字時代的知識型員工，必然導致創(chuàng)新窒息。必須建立“平臺型組織”“敏捷團隊”“自組織單元”，釋放“新質生產力”。

啟示三：變革的核心是“人”與“文化”

軍改不僅是機構調整，更是思想解放。從“大陸軍主義”到“聯合作戰(zhàn)思維”，需要全軍上下認知升級。企業(yè)變革同樣需要“文化重塑”——從“執(zhí)行文化”轉向“創(chuàng)新文化”，從“層級服從”轉向“使命驅動”。

結  語 ：組織優(yōu)化，是一場沒有終點的“閱兵”

“九三閱兵”展示的不僅是武器裝備，更是一場組織能力的“大考”。中國軍隊通過“4+4”改革，向世界證明：真正的強大，不在于擁有多少坦克飛機，而在于能否以最適配的結構，應對最不確定的未來。 

對企業(yè)而言，每一次市場劇變，都是一次“閱兵”。唯有那些敢于自我革命、持續(xù)優(yōu)化組織基因的企業(yè)，才能在時代的檢閱中，昂首闊步，旗開得勝。

“變則通，不變則壅?！薄端问贰ぺw普傳》

注：圖片來源于人民日報，侵刪！