8月16日，百思特咨詢集團董事、總裁陳浩先生應(yīng)新華醫(yī)療邀請，親赴現(xiàn)場為其定制《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼》專項培訓(xùn)，助力其在“十四五”收官、“十五五”啟航的關(guān)鍵節(jié)點，筑牢戰(zhàn)略能力根基。新華醫(yī)療總經(jīng)理鞏報賢，黨委委員、副總經(jīng)理朱慶國，副總經(jīng)理屈靖及各經(jīng)營單位核心管理團隊、相關(guān)管理部室負責人等百余人參會，共探存量時代戰(zhàn)略破局之道。

培訓(xùn)伊始，新華醫(yī)療總經(jīng)理鞏報賢明確表示，本次培訓(xùn)旨在提升公司科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的能力，著重強調(diào)其對高質(zhì)量編制“十五五”暨2026年度規(guī)劃的重要戰(zhàn)略意義，并要求學(xué)員將所學(xué)應(yīng)用于實踐。

聚焦四大核心模塊：輸出實戰(zhàn)解決方案

基于新華醫(yī)療戰(zhàn)略發(fā)展痛點，百思特圍繞四大核心模塊精準輸出賦能內(nèi)容，以“理論講解 + 工具傳授 + 案例分析 + 實戰(zhàn)演練”四維模式，確保戰(zhàn)略方法論可落地、能轉(zhuǎn)化：

1、洞察存量時代本質(zhì)，重塑競爭優(yōu)勢：陳浩老師深刻剖析了企業(yè)在“存量時代”面臨的七大戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，明確指出其競爭本質(zhì)是“生死之戰(zhàn)”。并強調(diào)管理者需重新認知戰(zhàn)略核心價值，掌握主動重塑競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵邏輯。

2、構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)，鎖定“戰(zhàn)略機會點”與“戰(zhàn)略控制點”：傳授實現(xiàn)“戰(zhàn)略到經(jīng)營”閉環(huán)管理的關(guān)鍵路徑。核心在于引導(dǎo)團隊精準識別并抓住驅(qū)動增長的“戰(zhàn)略機會點”，并著力設(shè)計與構(gòu)建難以被模仿的、可持續(xù)的“戰(zhàn)略控制點”， 確保戰(zhàn)略優(yōu)勢得以轉(zhuǎn)化并鞏固。

3、運用BLM模型，驅(qū)動業(yè)務(wù)領(lǐng)先設(shè)計：引入并深度應(yīng)用業(yè)界領(lǐng)先的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）作為戰(zhàn)略制定的核心方法論。帶領(lǐng)新華醫(yī)療團隊學(xué)習以深入的市場洞察為先導(dǎo)，明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新焦點，并最終輸出清晰、有競爭力的業(yè)務(wù)設(shè)計，為在存量博弈中取勝奠定基礎(chǔ)。

4、解碼戰(zhàn)略落地：BEM工具確保執(zhí)行到位：陳浩老師詳細講解了如何借鑒質(zhì)量管理方法論，將宏大的公司級戰(zhàn)略逐層拆解、轉(zhuǎn)化、落實到具體的部門和個人行動上。確保戰(zhàn)略目標能夠轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可追蹤的底層工作任務(wù)和指標體系，從根本上解決戰(zhàn)略與執(zhí)行“兩張皮”的難題，為戰(zhàn)略目標的達成提供了堅實的保障。

互動環(huán)節(jié)

培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，互動踴躍。百思特始終以“問題解決”為導(dǎo)向，針對新華醫(yī)療各經(jīng)營單位負責人提出的戰(zhàn)略控制點構(gòu)建、客戶畫像精準定位、價值主張明確等實際痛點，陳浩老師憑借在醫(yī)療器械及眾多行業(yè)積累的豐富咨詢案例和實踐經(jīng)驗，進行了深入淺出的剖析、細致的解答和切實可行的指導(dǎo)，為新華醫(yī)療管理者們提供了寶貴的思路與工具。

結(jié)語

此次賦能培訓(xùn)的成功舉辦，是百思特“專業(yè)咨詢 + 實戰(zhàn)落地”服務(wù)模式的又一次實踐。通過系統(tǒng)化的方法論輸出與定制化的實戰(zhàn)演練，百思特有效幫助新華醫(yī)療核心管理團隊拓寬戰(zhàn)略視野、構(gòu)建系統(tǒng)戰(zhàn)略思維，為其“十五五”規(guī)劃編制與2026年度經(jīng)營目標達成注入強勁動力。百思特也將持續(xù)以“咨詢+賦能”的一體化服務(wù)，陪伴客戶穿越周期、制勝存量時代。